BOB王伟:《水泥工程公司的跨国经营之路
2021-11-03 

  中材国际作为中国最大、天下前三名的水泥工程建立综合集效果劳供给商,在广泛四大洲的20多个国度为客户供给总承包效劳。在已往的2005年,中材国际完成昔时新签条约总额打破10亿美圆;外洋条约额占条约总额的比例初次超越了80%,工程总承包占新签条约额和支出的比例打破90%;主停业务支出打破40亿元群众币;利润总额打破1.5亿元群众币四项打破。

  中材国际之以是能连续、安康、快速的在国际市场上获得胜利,次要有以下几个缘故原由:1、资产范围和运营范围疾速扩展,经停业绩连续快速增加;2、坚持不懈地按照市场需求停止产物构造调解;3、中材国际的国际市场份额不竭进步;4、中材国际在环球市场获得的成绩。

  中材国际的国际化曾经走过了五年的过程,我们在国际市场上获得的胜利,枢纽在于掌握住了环球水泥市场快速增加的机缘,坚持不懈的走国际化门路,中材国际化计谋施行次要阅历了三个阶段:

  一是整合海内市场,建立在海内市场的抢先职位,这一阶段中国经济的快速开展,为中材国际的手艺、配备产物的普遍使用供给了优良的前提,中材国际的手艺、产物日臻成熟和完美;

  二是超出跨越发点进入国际市场,完成“走进来”并站住脚,中材国际经由过程和大型水泥团体的协作,积聚了国际工程项目标运作经历,培育了一批国际化运营办理人材,为片面进入国际市场奠基了坚固的根底;

  三是片面进入国际市场,以公司自立品牌为环球水泥产业投资商供给体系集效果劳,不竭扩展市场份额。BOB真人

  我们的计谋目的,就是要以公司自立品牌、全方位的进入环球市场,为环球水泥产业投资商供给体系集效果劳,成为国际一流的工程公司。

  一个企业要在国际市场获得胜利,最主要的就是要具有自立常识产权的中心手艺、充实阐扬科技的先导感化,才气构成中心的合作力。

  公司具有很强的市场开辟才能,连续的市场占据率,才气获得范围经济效益,同时,作为一个硬币的两面,必需强化本钱微风险掌握才能,才气获得给投资者优良的报答,加强抵抗风险的才能。

  中材国际作为一个国际市场的新进入者,对峙以工程总承包为次要营业形式到场国际市场所作,其实不竭加强对总承包项目标办理和掌握才能,最大限度的阐扬了本身的资本劣势,凸起了合作敌手的差别。

  中材国际曾经成为海内水泥工程建立业的第一品牌,并在中东地域成为地区性的强势品牌,我们的目的就是要将“SINOMA中材国际”品牌建立成为水泥工程建立范畴“立异、质量、诚信和最好效劳”的意味,持续发扬“连续解读主顾需求、连续缔造公司代价”的运营理念,丰硕“以报酬本、功绩导向、立异开展、寻求杰出”的企业文明内在,为公司缔造更大的代价。

  中材国际作为工程总承包商,我们的中心劣势是手艺连续立异和体系集效果劳,以是我们要充实的稳固和阐扬中心合作劣势,在手艺、市场、融资、人力资本、项目办理等方面连结抢先职位,从环球的视野来设置资本,充实阐扬各类资本的劣势,为客户缔造代价。

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